1月4號(hào)是支付寶年度賬單發(fā)布的日子，果然不出意外，各類(lèi)剁手黨在朋友圈不約而同曬出了自己的年度賬單，今年的賬單比往年更加全面，不僅可以查看自己一年花了多少錢(qián)，還可以查看自己的消費(fèi)類(lèi)別分類(lèi)、出行記錄、線(xiàn)下吃飯消費(fèi)、余額寶收益、和誰(shuí)有過(guò)金錢(qián)來(lái)往、個(gè)人消費(fèi)足跡、公益行為等等。

　　網(wǎng)絡(luò)支付這件事，已經(jīng)徹底改變了中國(guó)人的生活方式，與國(guó)外信用卡的支付方式不同，小到菜場(chǎng)買(mǎi)菜，大到買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付工具掃碼支付，實(shí)實(shí)在在把2017年這個(gè)雞年，變成了“碼”年。

　　但如果你僅僅關(guān)注一年花了多少錢(qián)?其實(shí)想錯(cuò)了!

　　“碼”年賬單的變化：消失的錢(qián)包和二維碼往常幾年，支付寶賬單的組成通常是淘寶天貓的購(gòu)物賬單、轉(zhuǎn)賬記錄組成，更多的支付寶用戶(hù)把支付寶作為了線(xiàn)上的支付工具，隨著時(shí)間的變化，我們忽然發(fā)現(xiàn)，出門(mén)帶一個(gè)手機(jī)就能解決所有的支付問(wèn)題，錢(qián)包好像在身上消失了，而手機(jī)支付成為了一個(gè)新的身體器官的存在。

　　這次年度賬單的H5動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)就與眾不同，支付寶把場(chǎng)景顯示成從家到城市最后到地球，并且能看出每一次的出行、在外吃飯、叫外賣(mài)這些消費(fèi)行為，在年度賬單都會(huì)被記錄，并且是非常自然，筆者2017年支付寶賬單就顯示，筆者坐了79次火車(chē)，線(xiàn)下支付140次，其中餐廳45次、小商戶(hù)59次等等。

　　類(lèi)似筆者這樣的消費(fèi)者，線(xiàn)下的支付頻率正在不斷加大，真實(shí)的線(xiàn)下場(chǎng)景與支付的連接其實(shí)是“讓錢(qián)包消失”的重要原因，不僅如此，支付變?yōu)榱艘环N過(guò)程，二維碼本身也發(fā)生了眾多變化，甚至有很多場(chǎng)景已經(jīng)無(wú)需掏出手機(jī)掃碼，也能完成支付。

　　二維碼已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的支付和收款工具：比如說(shuō)乘車(chē)碼、收錢(qián)碼、發(fā)票碼：在全國(guó)34個(gè)城市上千條路線(xiàn)的公交車(chē)可以直接掃碼乘車(chē)，在杭州地鐵也無(wú)需購(gòu)買(mǎi)實(shí)體票。商家不僅可以通過(guò)收錢(qián)碼收錢(qián)，還可以通過(guò)收錢(qián)碼向螞蟻金服進(jìn)行貸款。個(gè)人和公司開(kāi)票也無(wú)需再填寫(xiě)復(fù)雜的名稱(chēng)和公司稅號(hào)，掃碼就能開(kāi)票等等。

　　除了無(wú)人購(gòu)物之外，類(lèi)似停車(chē)這樣的場(chǎng)景，已經(jīng)可以“無(wú)感支付”：鄭州機(jī)場(chǎng)和首都機(jī)場(chǎng)，支付寶已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)“無(wú)感支付”，捆綁了車(chē)牌的車(chē)輛進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)自動(dòng)扣費(fèi)，杭州已經(jīng)開(kāi)始試行路邊“無(wú)感支付”停車(chē)，這樣的方式大大節(jié)省了時(shí)間，提升了停車(chē)場(chǎng)的使用效率。

　　表面上是業(yè)務(wù)拓展 根本在于開(kāi)放平臺(tái)對(duì)于大眾而言，支付方式的進(jìn)化改變了生活方式，若從互聯(lián)網(wǎng)金融的角度來(lái)看，其實(shí)是網(wǎng)絡(luò)支付的下半場(chǎng)：

　　最初的爭(zhēng)奪是支付習(xí)慣的培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)車(chē)補(bǔ)貼大戰(zhàn)之后，國(guó)人習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)支付這個(gè)新鮮的事物，網(wǎng)絡(luò)支付得到了普及。更多的焦點(diǎn)在于線(xiàn)下場(chǎng)景的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，這個(gè)爭(zhēng)奪與千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)頗像：理論上通過(guò)線(xiàn)下執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，獲取更多的B端商家，就意味著更多的場(chǎng)景，有了場(chǎng)景在用戶(hù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)上，就有了更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　在PC時(shí)代，我們認(rèn)為流量為王，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，碎片化造就了更多的場(chǎng)景，從O2O時(shí)代大家試圖去做場(chǎng)景的連接，但似乎并沒(méi)有找到更好的出路，但BAT們并未完全放棄線(xiàn)上到線(xiàn)下的機(jī)會(huì)，通過(guò)支付連接線(xiàn)上線(xiàn)下是天然的場(chǎng)景，所謂“錢(qián)包消失”，其實(shí)正是從O2O到OMO，即線(xiàn)上線(xiàn)下融合的明證。

　　從人類(lèi)社會(huì)構(gòu)成和社會(huì)分工來(lái)看，任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，并不能壟斷所有的社會(huì)消費(fèi)，但同樣互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，所以各家都在建立自己的開(kāi)放平臺(tái)，開(kāi)放平臺(tái)的初衷其實(shí)是去中心化，但也有開(kāi)放平臺(tái)會(huì)把接入的合作者作為流量來(lái)源，甚至是自己介入業(yè)務(wù)，所以要一分為二看。

　　有了開(kāi)放平臺(tái)，合作者可以利用平臺(tái)自我發(fā)展，而不同業(yè)態(tài)的參與者會(huì)形成自己的生態(tài)，平臺(tái)只提供服務(wù)，比如金服提供支付所衍生的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持、營(yíng)銷(xiāo)推廣支持等，平臺(tái)自身不會(huì)直接干涉合作者的業(yè)務(wù)模式，甚至自己去做一套，所以單純的只接入，通過(guò)開(kāi)放接口，無(wú)需深度開(kāi)發(fā)，友好度夠，開(kāi)放平臺(tái)才算真開(kāi)放。

　　網(wǎng)絡(luò)支付的下半場(chǎng)：從淺嘗可止到真正的護(hù)城河筆者認(rèn)為，“讓錢(qián)包消失”，表面上是利用場(chǎng)景變?yōu)榱恕斑B接”，這個(gè)連接是連接銀行、金服平臺(tái)、信用體系、商家、消費(fèi)者的過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)提供的工具連接了這些環(huán)節(jié)，錢(qián)包消失了，但金融的屬性并沒(méi)有消失。

　　單純的商家爭(zhēng)奪戰(zhàn)，通過(guò)補(bǔ)貼產(chǎn)生的用戶(hù)其實(shí)忠誠(chéng)度是有限的，這在千團(tuán)大戰(zhàn)和專(zhuān)車(chē)大戰(zhàn)時(shí)的結(jié)果是一樣的，因?yàn)閷?duì)于商家和消費(fèi)者而言，轉(zhuǎn)換成本是非常低的。

　　實(shí)際上忠誠(chéng)度、粘度也是偽命題，不能簡(jiǎn)單的把支付工具當(dāng)做是流量平臺(tái)，要發(fā)揮支付工具的入口屬性的根本，從支付寶深度切入線(xiàn)下場(chǎng)景，可以初見(jiàn)端倪：

　　二維碼僅僅是一個(gè)敲門(mén)磚，基于銀行、金服平臺(tái)、信用體系、商家、消費(fèi)者等等多維的連接，變成了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施：打通銀行的借口、通過(guò)收錢(qián)碼分析商家的經(jīng)營(yíng)能力給予信貸評(píng)級(jí)、幫助商家導(dǎo)入客戶(hù)、快速完成金融級(jí)的結(jié)算，在以城市級(jí)別的廣度上，去改造和升級(jí)場(chǎng)景，這些做法都超出了簡(jiǎn)單一個(gè)流量平臺(tái)所能賦予的能力，僅僅簡(jiǎn)單的風(fēng)控和信用體系，不僅需要場(chǎng)景接入，更需要有價(jià)值的、相互印證交叉的開(kāi)放平臺(tái)接入的生態(tài)足夠多，所帶來(lái)的協(xié)同和多元化演變產(chǎn)生的力量也才足夠強(qiáng)大。

       也就是說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事兒，2014年網(wǎng)絡(luò)支付漸入佳境到現(xiàn)在也不過(guò)四年時(shí)間，掃描二維碼這么初級(jí)的事情，一定不是螞蟻金服這種量級(jí)的平臺(tái)所考慮的事情，所以對(duì)于線(xiàn)下場(chǎng)景的商家爭(zhēng)奪和與微信的對(duì)抗，更像是戰(zhàn)略上蔑視，戰(zhàn)術(shù)上重視的應(yīng)對(duì)，支付寶的護(hù)城河即是基于螞蟻金服的專(zhuān)業(yè)度，更多的基于技術(shù)和城市線(xiàn)下下沉，通過(guò)OMO線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，更多的場(chǎng)景是相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同和演變的，這是未來(lái)的生態(tài)，所以搶先布局很重要，但已經(jīng)過(guò)了以搶地盤(pán)論成敗的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的金融屬性才是先發(fā)優(yōu)勢(shì)的不二法門(mén)。

       引人深思，一個(gè)二維碼代替了錢(qián)包，方便了生活，那么拓普瑞推出的物聯(lián)網(wǎng)云監(jiān)控，讓無(wú)紙記錄儀跟物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)結(jié)合，不僅最大限度地降低企業(yè)成本，而且還可以加強(qiáng)企業(yè)硬設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理以及提高工作效率。物聯(lián)網(wǎng)云監(jiān)控的主要亮點(diǎn)在于：用戶(hù)不需要進(jìn)行一系列繁復(fù)的配置，只要用手機(jī)微信掃描二維碼，就能輕松在手機(jī)上查看工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，使你不管在世界的任何一個(gè)角落，都能無(wú)時(shí)無(wú)刻地查看工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，同時(shí)支持短信或微信報(bào)警的功能。物聯(lián)網(wǎng)云監(jiān)控勢(shì)必在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域又是一場(chǎng)新的“革命”，筆者堅(jiān)信不出幾年，新的模式必定普及！